Standfest in die zukunft | christoph standfest Unternehmensberater
Change
Management
In der Organisationsentwicklung soll das Beste aus den vorhandenen Ressourcen zum Vorschein gebracht werden.
Shopfloor
Management
Ein externer Blick in deine Produktion schafft Klarheit und deckt, durch „Betriebsblindheit“ verdeckte, erfolgspotentiale auf.
Controlling
und Kostenrechnung
Eine effiziente Kostenrechnung samt laufender Kontrolle bildet eine perfekte Grundlage für deine betrieblichen Entscheidungen.
Mit Einfallsreichtum und Wandel neue Wege beschreiten.
Es geht hier nicht um ein allgemeines Wohlfühlprogramm für alle, die in deiner Organisation beschäftigt oder mit ihr verbunden sind. Es geht um die Wirtschaftlichkeit deines Unternehmens und letztlich auch um dessen Überleben. Als Unternehmensberater möchte ich dir zeigen, welche Vorteile es für dich als Führungskraft hat, die Verantwortung, die auf deinen Schultern lastet, bewusst mit deinen Mitarbeitern zu teilen – und diese Verantwortung auch aktiv einzufordern. Gleichzeitig werden deine Mitarbeiter erkennen, wie sie dadurch selbst zu treibenden Kräften ihres eigenen Erfolges werden und gemeinsam mit dir gesetzte Ziele besser erreichen können.
Ich bin kein Ratgeber, der dir schnelle Lösungen oder „Wundermethoden“ verspricht. Aus meiner Erfahrung weiß ich, dass echte Erfolge nur durch kontinuierliche Arbeit, gezieltes Training und den Umgang mit Rückschlägen erreicht werden. Mein Fokus liegt darauf, dich und dein Team dabei zu unterstützen, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen und deine Unternehmensziele langfristig zu sichern.
Fallbeispiele
Steigerung der Produktivität
Dieses Fallbeispiel über Produktivitätssteigerung zeigt die praxisbezogene Anwendung von Lean Management.
Unternehmenskauf und Finanzierung
Dieses Fallbeispiel über einen Unternehmenskauf zeigt, wie Analyse, Strategie und Planrechnung ineinandergreifen.
Fortbestandsprognose
Unternehmensstrategie
Dieses Fallbeispiel zeigt, wie ein Handwerksbetrieb, durch eine gezielte Restrukturierung wirtschaftliche Herausforderungen bewältigte.
Beratung
Produktionsberatung
Noch nie war die Zeit so schnelllebig wie heute. Die Digitalisierung der Produktionen schreitet unaufhaltsam voran und verändert die Art, wie wir arbeiten. In der Produktionsberatung helfe ich dir, rechtzeitig deine Potenziale zu erkennen und diese in bessere Ergebnisse umzuwandeln. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die deine Produktion effizienter und zukunftsfähiger machen, damit du die Chancen und Potentiale voll ausschöpfen kannst.
Organisationsentwicklung
Der optimale Einsatz deiner Ressourcen ist der Schlüssel zu deinem Erfolg. Oft steckt in dem, was du bereits hast, mehr Potenzial, als du denkst. In der Organisationsentwicklung arbeiten wir gemeinsam daran, dieses Potenzial zu erkennen und bestmöglich zu nutzen. Dabei schauen wir auf deine vorhandenen Stärken, entwickeln sie weiter und setzen sie gezielt ein, um deine Ziele zu erreichen. Gemeinsam machen wir das Beste aus deinen Möglichkeiten!
Strategieberatung
Strategieentwicklung ist ein lebendiger Prozess und somit frei von Standardlösungen. Als Basis jeden unternehmerischen Fundaments, und somit der erste Schritt für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung, ist die Frage nach dem Existenzgrund. Darauf aufbauend werden Visionen und konkrete Ziele definiert, die den Weg in die Zukunft weisen.
Ohne Veränderung kein Fortschritt
Stehst Du vor unternehmerischen Herausforderungen?
Willst Du wachsen, optimieren oder neu starten? Lass uns sprechen
